توانمندسازی، کار گروهی، انعطاف و نظایر اینها به مسئله روز مدیران تبدیل شده اند. علاوه بر این تقاضای جدیدتر برای بهره وری و ایجاد مزیت رقابتی از طریق کارا تر کردن عملیات، بهره گیری از تکنولوژی های جدید، لزوم افزایش کیفیت و جلب رضایت مصرف کنندگان را نیز باید در نظر گرفت. در چنین شرایطی است که اهمیت بهره گیری از دانش نوین مدیریت بیشتر احساس میشود.
خدماتی که شرکت در این زمینه ارائه میدهد عبارتند از:
- چرخه بهره وری (Productivity Cycle)
اجرای مراحل چهارگانه چرخه مدیریت بهره وری شامل: اندازه گیری، تحلیل و ارزیابی، برنامه ریزی برای بهبود و اجرا و بهبود بهره وری
- عارضه یابی سازمانی (Organizational Diagnosis)
روشی سیستماتیک و علمی جهت شناسایی، طبقه بندی و ریشهیابی مشکلات و محدودیت های موجود در سازمان و ارائه راهکارهای مناسب و عملی به منظور رفع آن‌ها و ایجاد شرایط رشد و توسعه به منظور افزایش توان رقابت پذیری
- مدل تعالی سازمانی (EFQM)
ارائه الگویی ایده آل به منظور رشد و ارتقاء سازمانها از طریق شناسایی نقاط قوت و تعریف فرصت های قابل بهبود با مقایسه با ویژگی های نمونه های موفق بین المللی
- بنچ مارکینگ (Benchmarking)
ارائه فرایندی مستمر و سیستماتیک برای شناسایی، تحلیل و الگو برداری از نمونه های موفق ملی و بین المللی
- سیستم و مشاوره های عمومی مدیریت (General Management Advices )
ارائه فرآیند ﻣﺸﺎوره ای که ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻣﺠـــــﺮب و آﻣـﻮزش دﯾـﺪه در راستای شناخت و تحلیل مسایل سازمانی جهت اجرای راهکارهای بهتر (بهبود راهکارها)